2017年1月14日，由协会秘书长曾勇率领的广东省定制家居协会/广东衣柜行业协会考察团一行近100人走进诺贝尼，参观了诺贝尼的花都制造基地和展厅，并围绕企业经营管理展开培训会议。广州文武咨询叶淦彬老师和广州诺贝尼董事长蔡华宝在会上逐一为大家揭秘诺贝尼如何通过创新改革解决企业管理瓶颈问题。

到场嘉宾在签名墙前合影留念

考察团首先参观了诺贝尼展厅，并由工作人员统一带领到诺贝尼烤漆、移门和柜体生产车间进行参观，感受具有诺贝尼特色的生产现场。

考察团参观诺贝尼展厅和生产车间

随后，在诺贝尼会议室展开培训会议。在会上，广东省定制家居协会/广东衣柜行业协会秘书长曾勇、诺贝尼董事长蔡华宝、文武咨询公司董事长叶淦彬先后做了发言。首先由协会秘书长曾勇致辞，并就当前中国定制家居行业未来发展的方向和前景进行分析。

广东省定制家居协会/广东衣柜行业协会秘书长曾勇

之后诺贝尼董事长蔡华宝作了题为《诺贝尼是一个什么样的企业》的专题报告，详细介绍了诺贝尼的发展历程，对公司的 “大爱·互信·创新” 的经营理念和“专注细节·成就专业，Only-1战略”的市场理念进行了诠释。蔡董提出，诺贝尼发展十一年，一直坚持做有诺贝尼特色的产品，坚持做高品质的产品。从2017年起，公司经营模式要做到从OEM到ODM的转型，需要不断提升产品设计开发能力和内部运营管理能力，来满足消费者的需求，以产品引导客户，做高端全屋定制配套企业。

广州诺贝尼董事长蔡华宝

关于诺贝尼与文武咨询的合作成果，蔡董表示，与文武咨询合作后，在绩效体系和绩效考核方面确实起到了推动的作用。针对诺贝尼的绩效体系构建和组织架构优化，文武咨询用自己的努力做了很大的改进，目标体系的打造也有了很大的进步，让诺贝尼在2016年发展中有了实质性的推动。

广州文武咨询创始人叶淦彬

文武咨询公司董事长叶淦彬在会上作了题为《全屋定制企业后台升级—年度量化经营》的报告，分析了目前成长型企业面临的困难并提出了解决方案。叶董用自己的专业和实操经验，给现场人员做了一次有意义的“定制家居企业后台升级之年度量化经营”的课程培训。

活动结束后，诺贝尼董事长蔡华宝表示，此次广东省定制家居协会/广东衣柜行业协会考察团的到访对诺贝尼有着深远的意义。诺贝尼希望能与家居行业的精英们多多交流，共同进步，共同发展，一起为定制家居行业的发展和进步贡献自己的一份力量。