对家居家装行业来说，环保这个政策的执行力度比我们想象的要重很多。而对于创业者来说，要有更高的视野和格局，要站在国际高度去看我们是否有竞争力，否则的话接下来不会受到政府的支持。最后，企业内部的制度和组织文化要重视起来。

亿欧一直保持对家居领域的密切关注，我记得去年的10月22号，亿欧在广州做过一个活动，当时我提了一个观点，觉得十九大之后，政策的推动力可能比技术更重要了。前段时间跟一些朋友聊天谈到，他们在做陶瓷，工厂被关了，没有什么商量的余地。环境保护这个政策，它执行力度比我们想象的要重很多，这对家居家装行业提出了更高的要求。

另外，今年的两会特别有意思。最明显的是，房地产的两会代表数量大幅减少；家居家装行业其实跟房地产行业结合非常紧密，对于政策方向要有自己的判断才行。政策的事情我们不多评论，我觉得像我们所在的家居家装行业，以前保持小而美，活下来就够了；接下来维持这个现状可能越来越难了。

我们公司在北京、上海、深圳有办公室，明显看到了很多小的商家或商户，在这些一线城市已经没办法活下来了。一线城市，把税收、环保的门槛往上提，一些小的家居家装企业，就生存不下去了。

新旧动能转换，势必会造成有些行业兴、有些行业衰。我们做了研究发现，几乎每一个行业的集中程度都在迅速提升，在二级市场的很多行业，尤其是跟环保、治污、去产能关系近的行业，排名头部前五家的市场份额，尤其是利润的占比，这两三年都在急剧上升，比如钢铁、煤炭行业。

家居家装可能还没有完完全全体现出来，2016年后有一波家居家装公司上市，整体还处在行业集中度不高的阶段。我们跳出家装家居领域去看看其他行业的头部前五家企业的利润率，它的利润占整个市场的占比是多少，大家看的时候会觉得奇怪，为什么成这个样子呢？

从我们的分析角度来讲，我觉得这是一个自然而然的事情。中国的经济到了今天，按照政策来促使新旧动能的转变，就是要把旧的动能清出去，但是新的动能要孕育就必须要有利润做新的东西，如果没有利润就做不下去。

如果中国的企业虽然做大了却没有利润，那它跟国际的玩家去比就比不上，竞争力会不够。所以大家能够看到的一个点是，无论中国跟美国PK有多么激烈，或者说中国在重新塑造一种新型的国际关系，它必然是开放的。任何一个国家壮大了它必然开放，开放必然嫁接在产业和企业上；所以，新时代肯定是更加开放，要求中国的企业必须保持国际竞争力，否则没有意义。

我们今天看到国家支持了很多的企业，包括我们刚才说的两会代表很多科技圈的人取代了房地产行业的。这不是说房地产不行了，地产行业依然是中国经济的支柱，但代表中国未来去国际上PK的是科技企业和科技人士。无论我们所处哪个行业领域，大家一定要把眼光放高点，一定要站在国际高度去看我们是否有竞争力，否则企业接下来不会受到政策的支持。

家居家装这个行业特别有意思，最近我一直在想这么多新政策、新技术、新理念，甚至包括新的消费人群崛起。有这么多的变量，但真正抓住这些变量的企业不多。现在都在谈新趋势，接下来又要变革了，大家都在抓风口，抓了几年还没抓上。原因究竟是什么？

我们拜访过很多科技互联网家居家装公司，这种科技互联网公司，做家居家装，依然非常传统，公司依然是等级森严，老板的亲戚掌握了各个部门和业务的实权。为什么会这样？要知道，推动行业变革的除了新政策、新技术、新理念之外，如果企业的组织架构和文化没跟上变化，是没法真正解决问题的。

晚清政府跟英国打，打不过，原因是什么？因为晚清政府觉得自己的制度还是好的，只是我们没有船和炮，真正搞了洋务运动以后，把船和炮拿进来了，组建了看似强大的北洋舰队，但还是被日本打得很惨，问题是出在技术层面还是出在制度（组织和文化）层面？

我是一个纯互联网人，是一个信奉技术的人，但是在技术和产业结合的时候发现结合不下了。一家真正的科技互联网家居家装公司，不应该仅仅知道科技接下来三五年是什么，还应该调整组织和文化，去适应社会的变化。这是我最近在思考的一个问题，而且我越来越觉得把内部的组织文化和架构进行调整，可能比天天去研究人工智能，研究大数据更重要。

亿欧长期关注家居家装，说句不好听的，这个行业里面大多数的老板格局太小，太把自己当老板，而不是立志成为一个真正改变行业促进行业往前变革的人。家居家装行业，大且散，小老板心态、谋短利的人，没剩多少好日子了。

演讲/亿欧公司创始人 黄渊普