弘亚数控的企业文化，简单点说就两方面:高效的执行力和信息化的管理。

全界招聘、多元化引进人才

千里马常有而伯乐难寻。企业发展既要从社会广泛引进人才，也要有发现人才的伯乐。弘亚数控从2006年创立之初就将人才视为公司最宝贵的资源、并作为公司发展的核心竞争力。弘亚数控时刻关注行业技术发展趋势，积极参加国内外大型展会，以掌握行业前沿技术，了解下游客户技术需求，以此为依据做出正确的人才引进方案和储备方案。

弘亚数控人才引进和储备主要通过企业内部和企业外部，采取多元化培养及招聘策略，引进各个岗位所需专业人才。企业内部，培养、提升有潜力，需要调换岗位的员工；企业外部，一方面，通过公开招聘社会人才，对市场上在生产、研发、管理、营销等方面经验成熟的人才进行广泛招聘；另一方面，积极寻找国内外的业界相关技术顾问及专家学者等高级人才。

完善人才培养、防流失机制

弘亚数控作为一家成立逾11年，且于2016年在深圳中小企业板成功上市的国产木工机械品牌企业，拥有一整套完善的人才培养机制，包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《绩效考核管理制度》、《薪酬与激励管理制度》、《晋升与离职管理制度》等等，以实现企业高效的内部管理和持续的技术创新。

弘亚数控的防流失机制渗透到员工的日常工作中：在工作环境上，为公司不同年龄段的人才创造发展个性的良好工作条件，并通过持续不断的企业活动、企业文化宣传增强凝聚力，让每一位员工感受到家的归属感；在回报社会上，积极从事公益活动，为南疆捐赠教育资金，让每一个员工都产生强烈的荣誉感；在激励政策上，弘亚数控于2017年实施全新的股权激励机制，完善了之前的激励政策及体系。股权激励机制的颁布也让弘亚数控人才流失率远远低于行业流失率标准，老员工保留率不断持续增长。同时，这一举措也吸引了国内外更多的优秀技术人才加入弘亚数控。

信息化管理实现高效执行力

弘亚数控作为一家产品布局较为广泛的上市企业，从成立之初的专注板式家具数控化设备制造，到近年来开发出的高集成度数控产品，弘亚数控以信息化的管理，以及一支以“持续创新”、“高效执行力”为理念和价值的人才队伍，满足不断扩大的市场需求。

弘亚数控一直坚持信息化的管理，完善有效的内控制度，在运营生产中由表及里锤炼出一套高效、快捷、责任到人的管理流程和配套的信息化管理系统，并不断规范和完善公司法人治理结构，建立现代化的企业经营管理体系。

高效的执行力，来源于弘亚数控拥有一支敬业、精干、高效、团结的经营管理团队。核心管理团队拥有资深的行业背景，对产品市场、技术发展趋势了解透彻，并在多年的实际工作中积累了丰富的研发、生产、营销和管理经验，为公司实现高效的内部管理和持续的技术创新提供良好的保证。

文/汪钱敏