欧派家居营销副总裁  刘顺平：面对风雨交加的2019年，我觉得概括起来最本质的就是开源节流。怎么开源？

第一，做到渠道的多元化，除了传统建材卖场这个主阵地以外，未来的家装、整装、定制精装，包括线上一些流量等等都要考虑，增强渠道张力；

第二，为经销商赋能，借助IT技术尽可能地降低终端门店的运营成本，提高运营效率；

第三，从总部自身角度练好内功，提高反应速度，降低出错率，让客户能够更满意一点。

金牌厨柜总裁  潘孝贞：过去说渠道为王，甚至营销为王，现在来看，产品或者内容为王更贴切，极致的产品和有传播力量的产品内容是最重要的；

第二，效率为王，环境越是不好的时候，企业越需要借助信息化、智能化提升效率，降低成本；

第三，体验为王，过去只是简单的促销，将来更应该让我们的消费者体验到我们的产品，体验到我们的服务，体验到它的“所见即所得，所想即所得”。

卡诺亚营销总经理  赖永精：对于企业来说，每年要做的很事情都有很多，对一个企业或一个品牌来说，一定要把要做的事情排一个序，分清主次。

2019年，第一，当然还是以消费者为中心，我们要继续用心提供好产品和好服务；

第二，推进渠道在原有深度集聚发展的基础上继续向广度来扩展；

第三，沿着我们卡诺亚提出的精兵强将的人才计划，继续推进人才战略的发展，毕竟企业也好，品牌也好，最后成也在人，败也在人。

玛格董事长  唐斌：跨界其实是行业的迭代跟升级；从用户端来说，拎包入住一站搞定，这也是一个趋势。企业的基因决定了企业能不能迭代，如果基因不能，坚持把主业做好，融入到整个大家居也是OK的。

所以未来这两种业态都会存在，做专业的把自己的主业做精做透，同样也会获得很好的成长。

诗尼曼董事长  辛福民：我感觉定制家居行业越来越不好做，尤其是90后对于个性化的需求越来越旺盛，但我们发现北京、上海、广州很多小的装修工作室现在非常火热。所以我们的客户不是减少了，而是他们可能不再走进卖场。

因此，我的判断是：未来的家居卖场会越来越没落，多元化的家居市场可能还有前途。我们的聚焦应该重新回归伟大的装修行业，为他们提供更加便利、便捷的服务。

2018最大的变化不再是城市品牌店面之间的竞争，而是渠道的竞争，强化城市渠道布局将是方向。

劳卡总经理  吴建荣：第一，现在是整体家装时代，从消费者的需求和痛点出发，我觉得可以往这个方向去靠拢，这个方向首先是没有错的；

第二，如果要做整装，你要具备一定的整合能力和配套能力等等，但是我们可以找另外一个方式，为客户提供更加贴近的一种方式，比如我们所倡导的把店面开到社区里面，让客户能够感受到我们所倡导的健康生活、智慧的生活、简单的生活。

因为我们最终的目的就是从客户的需求或者痛点出发，为客户提供专业的服务和解决方案。