市场上那些“成功者”的故事,是基于许多“失败者”的探索,经由竞争洗礼的最后结果。所以老板都有天生的焦虑症,它是由危机感和竞争环境带来的。老板不可以没有
路漫漫其修远兮,先达的转型是不断“修身”的过程,从最初的几人、十几人到今年年底即将突破200人;从最初的外贸公司架构到现在一个现代化标准工厂的架构。都在讲
先达实行直销与代理双结合营销模式,布局全国市场,且全国布局基本完善。直营上,先达数控形成了以广东总部、西南成都、华东江苏、华中武汉为主的四大运营办事中
“对于产品研发的投入,我们从不考虑材料的成本问题,而是要求做到科学设计、符合专业水平,让机械设计更加合理化、精准化。”——广东先达数控机械有限公司董事
根据《2018-2023年中国门窗行业市场前瞻与投资规划分析报告》,我国门窗行业市场规模保持增长。2017年门窗行业市场规模达到6605亿元。
在一片繁荣的市场表象下
“我们不会过分去追求抽象概念性的设计,觉得民用就是实用,工艺和设计是绝对密不可分的。我们不会改变四条腿原则,而是选择在外观上进行改良和微创新。”——楷
“我们提倡定制标准化与模块化组装,增强产品之间的互换性和互通性,让技术走到客户需求的前端,提高定制速度,节约时间和人力成本。”——楷模集团生产供应链总
未来我们的设想是:把代理商加入楷模的门槛降低,将客户选择楷模品牌的难度也降低。这样我们就可以在中国做到两三千家店面。”——楷模集团市场运营总监 张向军楷