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“在生产管理上韩拓主要从两方面入手，第一，标准化，任何过程、活动、细节严格按照标准执行；第二，智能化，在设备中引入德国西门子中控系统，实现原料从投产、
“韩拓每年的研发投入超过1500万，占公司年销售收入的5%以上。目前，韩拓拥有重庆（总部）、上海、无锡、韩国釜山四大研发中心，为企业的高速发展提供源源不断的
“韩拓未来将大力整合产业链上下游，为客户提供全案粘合服务，打造木工胶粘剂行业的领导者品牌，成为一家综合性的胶粘剂领军企业。”——韩拓科技总经理 罗通
创立短短十年，韩拓实现了从0到1的巨大跨越，韩拓的掌舵者罗斌，也从曾经的胶粘剂代理商，转变为一位成功的企业家。如果时间回溯至十几年前，是什么让罗斌选择创
“东威利会着重培养员工的自觉性，通过自我价值的实现，让员工收获更多成就感，从而工作起来更有动力。如果这个过程中有人走偏了，我们作为管理者需要做的只是提
“不同于大众定制积极融入‘流量时代’的做法，鉴于产品的高端定位与目标受众的特殊性，东威利在推广方式的选择上，依然更倾向于线下渠道。”——东威利副总经理
东威利对原木有着极深的情怀，这种情怀与市场趋势之间如何取舍、平衡？在万舸争流的定制行业，立足的资本和优势是什么？板木新系列“i尚”能否弯道超车？原木定制
