如果说过去的20年是互联网改造C端消费领域的时代，那么在移动互联网普及见顶、人口红利消退的背景之下，深入改造行业，为发展带来新变革的产业互联网，正在为经济增长创造更大的机会。

伴随着产业互联网被纳入“新基建”政策的范畴并逐步落地，5G、云计算、物联网等领域也成果不断。

2020年5月22日，国务院总理李克强更是再次强调“发展工业互联网，推进智能制造”，这些都为产业互联网的大踏步向前奠定了坚实的基础。

泛家居——作为拥有四万亿市场规模的庞大产业，根据中国指数研究院预测，到2025年，我国城镇住房需求总量还将新增94.6~98.4亿平方米。整个行业赛道宽阔，未来可期。

但纵览现状，“大行业、小企业”格局依然，发展瓶颈明显，传统制造的前后端是相对独立的信息孤岛，无法实现数据的精准传输，就无法构建稳定的供应链，从而实现做大做强。

——该如何驱动数据和智能完成传统家居供应链的迭代？

——产业互联网是势在必行的解决方案。

布局产业互联网

躺平智造、造易携手做家居引擎

家居这个线下属性很强的行业，产业互联网化一直推进缓慢。

阿里作为电商巨头，一线实践反思颇深，“躺平智造”由此应运而生。

作为阿里巴巴集团旗下躺平业务中专注于全屋定制和家居生产制造领域的综合性业务与产品平台，躺平智造向行业提供全链路SaaS解决方案，帮助平台伙伴一同构建高效、稳定且值得信赖的生态系统。

旨在为定制家居行业商家提供获客、销售、设计、生产到履约的全链路数字化解决方案，帮助商家提高各节点转化效率，实现线上线下权益贯通，提高坪效、人效和能效。同时赋能平台商家形成线上线下业务数字化闭环，高效协同，实现经营突破。

躺平智造项目负责人胡晓映表示，打通前后端，实现真正同源一体化，这是一个持续磨合升级的过程，躺平智造将会在产品技术上，提供一个高效、稳定的平台，去实现真正的全链路数字化。以此布局C2M生态，打通数字壁垒，共同打造效率更高、响应更快、购买更直观的“短路经济”。

要完成如此宏伟蓝图，需要关键环节关键技术的加持，换句话说，躺平智造需要盟友。

话分两头。

甫一成立，即专注将信息科技应用于家居定制行业的造易软件，成立20年来，公司发展恰与整个家居制造的发展同呼吸共命运。

早在2005年，为百V橱柜解决拆单难题开始，造易软件就敏锐的发现，前端设计和后端制造能否互通，如何互通，不仅是亟待突破的技术难点，更是能否让整个定制行业焕然一新的起爆器。

数年如一日，埋头研究解决方案的造易软件，基于多年来对家居制造设计交付的复杂性和规模化的理解和研究，在行业内开创性的提出“同源一体化”的解决方案。

基于对“同源一体化”解决逻辑的高度认同，躺平智造和造易将共同为实现“同源一体化”而赋能，尽可能消解流程和需求带来的复杂和不确定，使定制真正实现图纸和产品的一致，做到“所见即所得”。

由此不仅确保供应链的敏捷和稳定，更有利于提升用户体验，完成制造围绕用户价值开展的降本增效，优质产能得以释放。

A/B库对接不治本

一体化贵在真“同源”

回顾定制企业发展史，供应链上的优化与工业软件的普及密不可分。

初期，企业前端设计软件和后端生产软件完全不能互通，人工拆单使成本高企，出错率居高不下，效率难以保证。

被痛点困扰不已的企业，亟待一种解决方案来打破僵局，为此拆单软件应运而生。

随后，A/B库对接成为打通前后端的主流模式。

通过将设计软件的数据和生产软件的数据对齐，使两套产品数据库对应互通，消费者定制的数据由此传递至工厂完成制造。

这也成为 “前后端一体化”概念的缘起。

不过，就好比前端设计软件说着法语，后端生产软件却说着西班牙语，对接就是加入一款翻译软件，先把法语翻译为英语，再把英语翻译成西班牙语，从而使得后端可以理解前端。

这样的“一体化”缺点明显：

✦信息减损不可避免

经过两次跨语种的“翻译”，背后的语境和规则不一致将不可避免的导致信息减损。

✦非标定制比例被迫降低

前后端“翻译”不可避免有信息错漏，为避免错误带到生产上，造出残次品，要么人为修正付出成本，要么为了确保“翻译”软件的效率，就可能被迫降低产品体系的非标比例。

制造端的这一局限不仅是对产品研发自由度的大大限制，更为前端满足消费者个性需求，开拓不同区域不同层级市场带来阻碍。

✦不够稳定难持续

这样的前后端一体化，维持的是静态稳定。产品研发、结构工艺和制造数据做不到同步并自动生成BOM表，长期来看出错的可能性就增大。

换句话说，要想避免，需得投入人工维护两套系统后台，做好数据同步一致。

供应链不稳定，交付不标准，自然挤压企业的利润空间，甚至陷入前端营销越优秀，后端制造越痛苦的困境，企业不仅是做大成奢望，面对竞争日趋激烈的市场环境，更时常笼罩着淘汰出局的阴影。

由此可见，前后端对接的方式，并非解决问题的最佳方案。

那么，造易软件在行业内开创性提出的“同源一体化”，又与A/B库对接模式有何不同？

造易软件认为，定制企业，想要具备承接大规模定制的能力，前后端必须始终基于同一套产品库，使用同一套数据源。这正是“同源一体化”的概念和核心。

唯有前后同源，二者的信息传递才高效精准，100%精准的无人拆单方能实现，由此提升家具定制的交付效率，供应链更加稳定，企业的规模扩张才能有基础条件。只要前后端不是同一套数据源，那么一体化就是个伪命题。

销售增3成，订单涨2成

前后“同源”降本增效

通过落地同源一体化，100%精准的自动化拆单就能成为现实，企业不再需要专门设置人员补充拆单确保不出错；同时，流程大大精简，前端门店和后端生产的协同效率变高，从终端设计、拆单到生产制造整个制造流程加快。

更为重要的是，企业由此构建从消费者需求到后端制造全链条数字化体系的闭环，完善以“C2M模式”（即消费者需求直达后端制造）为核心的供应链，这也将成为企业做大做强的根本。

——飞宇门窗。2017年与造易软件达成战略合作，自一体化系统上线，设计、拆单到生产流程的差错率降低至1%以下，挽回直接经济损失超过120万/年；日均150单，每年节约人力15人，整体效率提高40%，为飞宇门窗规模扩张夯实了基础。

型材优化切割

车间根据设计图作业

——筑美家居。2019年3月开启和造易的合作，落地同源一体化，从前端设计软件生成订单户型效果方案，到系统自动拆单，生成精确的孔位、工艺、五金、物料等生产数据，最后对接生产，整个过程无需人工参与，避免了两套系统转换，拆单效率较之前提升了100%。

解决了订单与产能的瓶颈，使筑美自主研发、设计、生产及销售的综合性服务更具竞争力。

——在成都富森的试点企业门店。造易软件的一体化系统开通后，首月即实现销售增量30%以上，之后连续两月稳定保持20%的订单增长。

消费者基本不用到店，就可完成从线上消费意向到上门量尺报价出效果的全链路服务。

该企业营销总监认为：“仅仅在磨合期能达到的效果已经非常令人满意，随着服务消费者能力的提升，非常看好躺平智造和造易软件的‘同源一体化’模式对全屋定制企业业务的支撑”。

行业竞争正加剧

“同源一体化”或成重器

随着整个家居家装市场成熟期的到来，对普通企业来说，一边受困于自身的发展瓶颈，一边又面临着行业内头部企业的扩张大势，日子难过成常态。

临近年末，公开渠道又出现三起投资并购动作，分别是：敏华控股入主深圳格调家私；涂料巨头PPG收购迪古里拉；变形积木宣布完成1亿元B轮融资。

这还只是整个产业大潮中的一朵浪花，大企业有资源、有实力，不断挑起价格战，非头部企业难以抵御威胁，未来还会出现多起投资与并购动作。

与龙头企业实力相去甚远，普通玩家正面抗争几无胜算，唯有借助科技的赋能，以创新优势来攻占市场，以“小而美”立足，才能不被淘汰出局。

躺平智造和造易共同赋能，将产业互联网的赋能作用放大，有利于提升整个行业供应链的数字化水平。

由此，企业不仅免于在头部企业的价格战中溃败，更可能围绕用户价值，在产品和服务等更多维度发力，成为行业新力量，新一极。

造易软件创始人巫峰表示：“虽然未来的家居产业将充满机会和挑战，但不变的方向很清晰：传统渠道和新零售、新商业并重，以智能制造为基础，实现从设计、生产，到服务的全链路数字化。”

能否抓住此次机会，关乎企业自身生死存亡。