Q：大家已经陆续复工，贵企业计划什么时候复工？

赵崇联：疫情爆发以来，霍尔茨时刻关注疫情变化，心系员工的身心健康，并迅速做出行动，每日统计员工身体健康，监测员工心理状态，经过公司内部多次深入探讨后决定：继2月4日、2月10日之后第三次延迟开工日期。即便是背负着员工正常福利，业务不能及时跟进的重重压力，也要关心员工的健康与生命安全，这是身为国有企业应有的责任感，也是霍尔茨为打赢这场疫情阻击战贡献的企业精神与力量。

Q：复工复产在即，你们做了哪些准备工作应对疫情？下一步怎么应对市场变化？

赵崇联：霍尔茨能第一时间想到帮扶经销商解决问题，通过补贴经销商供货价与承担经销商店员工资，以这种最直接有效的做法解决经销商“燃眉之急”。在2月15日-4月15日期间，霍尔茨将减少产品供货价的10%对经销商进行补贴，同时按供货价的10%对经销商员工工资进行支持。同时，在疫情期间，开展线上直播与云链接培训活动，鼓励经销商动起来，在抵抗外部压力的同时扎实内功，为打好疫情结束后的第一仗做好充足的准备！

Q：您认为疫情会对家居行业带来哪些影响？

赵崇联：以目前的情况来看，这次突然发生的疫情是我们都意想不到的，但是现在政府集中精力抗疫，我相信局面很快会好转，这一点我们要有信心。至于对家居行业的影响，我想这是一个共性的问题：首先，面临最大压力就是渠道商的稳定，以及渠道商的扩展问题。另外，企业员工的福利问题，毕竟制造业的员工基数很大。2019年行业下行，2020年开端又是停滞的状态，我们目前已经采取部分工作在线处理，但无法开展生产，对于我们的压力还是非常大的。但是换一个角度来看，我们把这段时间充分利用起来，让不同工种的人员都开展公司统一组织的在线培训工作，不断提升工作技能，以此来缓解时间压力，为开工后的提质增效做准备，也未尝不是一个好的机会。

Q：疫情当前，很多企业都面临巨大的压力。您希望得到政府哪些方面的支持度过这次难关？

赵崇联：压力是每个企业的共性问题，如何化危机为机遇是我们一直以来都在思考的问题，那么加大企业与经销商的线上工作是我们迫在眉睫要做的事情，至于政府政策，霍尔茨身为国有企业应该充分发挥国企担当，与员工、经销商一起共度难关，同时为国家减轻负担，所以无论政府将要出台什么样的政策，站在霍尔茨的角度都会全力配合与执行，打铁还需自身硬，更多的工作在当下也还是先从自身做起。

赵崇联：同舟共济，携手战役，化危机为机遇，作为家居建材行业的一员，我们共同期待“春暖花开”，那时将是我们集中发力的时刻，而此时我们共同做好准备，致力打好疫情结束后的第一场市场之战!