Q：大家已经开始陆续复工复产，贵企业计划什么时候复工？

万应明：根据国家和地方政府出台的有关政策，楷模复工时间也在进行相应的调整。目前，我们集团的复工时间定在农历正月24日。

Q：复工复产在即，你们做了哪些准备工作应对疫情？下一步怎么应对市场变化？

万应明：其实早在2月1日左右，我们根据疫情的变化和发展，对后期形势变化做了充分的预估和评估。首先，在整个集团内部以及针对全国范围内庞大的经销商体系，我们提前进行心理上的建设和交流。由于疫情的影响，企业第一季度乃至上半年发展形势可能不太满意，但我们应该坚定信心，相信凭借我们企业和品牌自身的实力,能安然无恙地度过这个“冬天”。

第二，面对接下来两三个月的变化，我们提前拟好工作预案。正月初，我们已经启动首轮的工作，落实线上所有系列项目的专业性培训工作。

第三，由于市场的变化，一部分的流量和需求可能产生滞后，但是不管怎样，这部分需求是存在的。从现在开始，集团也慢慢把重心往线上转移和倾斜。

第四，针对上半年展会以及其他大型活动，我们将时间往后延期，这也为我们的产品打磨以及宣传预留出更多的时间准备。

Q：疫情当前，很多企业都面临巨大的压力。您希望得到政府哪些方面的支持度过这次难关？

万应明：当然，我们也希望得到政府的一些支持，其中包括税收减免、减轻经营环境的压力以及降低员工社保成本或延期缓交等。

万应明：通过这场疫情，大家都陷入集体沉思的状态，面对这样的打击，或者说是市场的波动，我们大家都在思考究竟靠什么扛过这个困难。我认为核心的落脚点在于以下三点：第一，居安思危，无论市场好坏，都要留足“过冬”的钱；第二，一旦市场开始复苏，我们又应该凭借什么在激烈的市场竞争中取胜？第三，反思一个企业最终能活下来应该依靠的是什么？