Q：贵企业计划什么时候复工？

孙赫：水性科天积极响应广西-东盟经济开发区疫情防控工作领导小组的通知，于2020年2月9日复工，所有高管于2月3日陆续回到工作岗位。

Q：复工复产在即，你们做了哪些准备工作应对疫情？下一步怎么应对市场变化？

孙赫：早在2月1日，公司成立了水性科天疫情防控工作领导小组，由董事长亲自带领各部门领导干部落实相应疫情防控工作。

人员管控方面：返厂前，由各部门领导汇总并上报各部门员工假期出行线路进行安全隐患排查及备案，返厂后，我们在厂大门和各个分厂均配备了额温枪，员工进厂线路，作业车间都定期消毒，早晚定时测量体温，检查口罩佩戴，包括采购的口罩能戴多久，如何消毒，怎么回收，都形成了明确文字预案，并由集团后勤部及时进行跟进防疫物资发放。

日常生活方面：考虑到企业复工后，疫情防控会给员工生活带来一些影响，公司早已提前将各项防疫因素考虑充分，将食堂餐桌间距拉大，同时避免人员面对面就餐，食堂将暂不提供统一餐具，鼓励员工自备餐具，自带餐食，并打包回宿舍进行就餐。

企业生产方面：在公司层面，除了要充分考虑我们企业的员工，也要积极支援终端的各经销商，公司目前已与上下游供应链企业和经销商做好充分沟通，企业正式复工后，在安全生产前提下，加紧生产，及时出货，力争将疫情给企业及经销商带来的不利影响降到最低，同时在2月3日陆续开始线上培训，让终端经销商及店面管理人员在家办公听课学习，保障自身能力的提升。

水性科天坚决贯彻“三不变 三加强 一变革”的策略来应对市场变化。虽然疫情造成的影响是整个行业都始料未及的，也给各企业带来了前所未有的经营压力，但我们依旧目标不变、任务不变、战略不变，坚持加强营销渠道创新、终端经营扶持与产品供应保障，最后就是线上线下融合变革，在保持传统渠道基础上进行线上非接触式渠道的拓展。好的品牌在任何时候都应有企业担当。

Q：疫情当前，很多企业都面临巨大的压力。您希望得到政府哪些方面的支持度过这次难关？

孙赫：其实当疫情爆发后，我们政府的各项举措远比我们考虑的更深远全面，尤其是水性科天众宜定制，就是基于政府的支持，才得以在这片绿地上根深叶茂。

当下，一方面是期望在政府力所能及的基础上，进一步帮助企业降低成本，减轻发展压力；另一方面是发挥政府引导作用，联合多方为企业发展输血造血，增强企业发展潜力、活力、动力，包括增加资金供给，刺激有效需求。我们企业自身也会竭尽全力，开源节流，进行合理的资源整合。相信在政府的各项举措下，我们定能战胜困难，平稳发展。

孙赫：苟利国家生死以，岂因祸福避趋之，战疫面前，我们比肩同行，心手相牵，这个行业永远是机遇与挑战同在，光荣与梦想共存的，当房地产行业等中上游企业和我们受到冲击的时候，我们更应该考虑其未来的出路，线上是必然，但是线下发展并不会衰亡，如何进行线上的发展与线下的创新，是每一个家居人应该思考的未来之路。笑看困境，心怀曙光，待春回大地之时，愿你我再攀高峰。