——大定制时代风往哪吹?
——如何应对上游截流?
——如何搭载新零售?
——如何打造差异化?
——如何突围和破局?
近期《中国定制家居》杂志采访了近60位定制行家,以期通过面对面的交流,梳理行业的发展脉络和趋势,为行业发展提供新思路。
“我们的轻奢产品不倡导堆料,而是用设计工艺和现代制造智慧来赋能最新产品,突显高端的品格和视觉效果,我们不断研究世界级新材料,迎合现代社会发展最新需求。”
——顶固首席营销官 汪光武
《中国定制家居》:轻奢极简这两年尤其热门,大家都流行一概念,您如何保证产品的个性特色?
汪光武:除了时刻关注世界上最前沿的设计外,还需要从材料上进行表现。我们的轻奢产品不倡导堆料,而是用设计工艺和现代制造智慧来赋能最新产品,突显高端的品格和视觉效果,我们不断研究世界级新材料,迎合现代社会发展最新需求。
《中国定制家居》:以一线品牌领头的“价格战”从年初到现在已持续将近半年,您觉得它给行业带来了哪些明显的影响?
汪光武:从一定程度上讲,价格引导多少会对行业带来影响。因为你要把产品做到绝对低的价格,很多只能牺牲环境、成本,品质也得不到保障,不仅对整个行业发展不利,甚至对整个地球生态不利,而顶固哪怕成长速度慢一点,我们还是坚持打造生态环保家居,用产品树立好口碑,创造企业价值。
《中国定制家居》:当下,以信息化为依托的渠道新零售模式正在加速升级,作为家居类企业如何实施新零售?
汪光武:因为我们走的是高端路线,新零售不会成为我们的主体,不作为我们的交易渠道,而是作为一个引流和传播的辅助工具,与消费者沟通互动的平台。作为传统家居行业,定制产品注重线下服务,需要与消费者近距离接触。
《中国定制家居》:整装是今年特别热的话题,您如何看待整装?与大家居的区别是什么?
汪光武:我觉得目前整装概念的界限难以定义,家装公司本来不就是在做整装吗?装修公司本来就是设计、材料采购、施工一体化。而大家居可能指的是家居企业产品更多范围的延伸,而具体延伸的方向和范围则需要根据各大企业自身的情况,再做适度的战略调整。
《中国定制家居》:下半年顶固有什么大动作?
汪光武:下半年,我们计划将这2、3年开发的新产品快速推向市场,实行“三新”战略——新品、新店、新策略,以最快速度改造老店上新样,然后采用与众不同的、创造性的新推广手法,比如我们的新品发布会与鸟类摄影展进行捆绑,呼吁生态友好消费的理念。