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【企业文化】化“无形”为“有形”,让企业文化根植于日常

2021-06-24 17:26:16 博骏传媒

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“留住员工一看硬性收入,二看是否开心,这跟软性的企业文化建设紧密相连。我们会围绕这两点,具体到每项工作。只要你付出了,一定会有回报。”


——韩拓科技总经理助理兼人力发展总监 赵夏琳




以人才为韩拓发展“引擎”



“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展……”用华为任正非的这段话形容韩拓科技,再贴切不过。


和华为一样,韩拓也是一家技术驱动型公司,从创立之初,韩拓就异常注重产品的研发和创新,每年研发投入占据销售收入的5%以上,并设立了重庆、上海、无锡、韩国釜山四大研发中心。


而人才,就是韩拓高速发展的“引擎”,是韩拓在激烈市场中的核心力量。现在韩拓拥有200余人的团队,公司内部按照不同的职能,划分为销售、生产、研发、职能四大序列。销售板块横纵贯通,横向上以区域划分为华东、华南、西南、华中片区;纵向上,以产品类别分为木工胶事业部、软包装事业部、膜类涂层事业部等。


短短10年,韩拓销售额即将突破4亿元,这家“后浪”企业对人才的渴求愈发迫切。“像韩拓这样的技术型企业,如果没有研发力量来推动,未来的发展一定会受限。”韩拓科技总经理助理兼人力发展总监赵夏琳提到。团队建设,是韩拓企业文化中的关键一环,更是韩拓不断创新,屹立行业前沿的重要保障。




建立长效招聘机制,自主培养“孵化”人才



在团队建设方面,韩拓与多方渠道进行合作,不断引进和培育优秀人才。但由于胶粘剂属于供应链的细分行业,其专业性强、聚合度高,符合招聘条件的人才资源屈指可数,普通的社会招聘难以满足韩拓对专业研发人才的渴望。


自主培养人才,成为了韩拓主要的人才储备方式。“我们通过社会招聘一些有经验的研发工程师,与此同时,在每年春秋招之际,我们会到全国各大相关高校进行人员选拔,补充研发人才梯队。以去年校招为例,我们引进硕士毕业生近10人。”


这些持续不断引入的高校毕业生,为韩拓贡献超过60%的人才引进,更是韩拓研发的新生力量,1-2年后将成为韩拓研发团队的核心力量。“校招对我们而言,是一项长效机制,通过校招吸引来的员工,对韩拓的企业文化认可度较高,黏性和稳定性都较强。”


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除此之外,韩拓在人才培养上,为员工提供了三级完善的培养体系,以及多元的学习机会。从员工入职起,通过入职培训、轮岗培训、在岗专业培训以及丰富的能力拓展培训机会,让新员工在专人的指引下快速胜任工作。


在激励机制上,韩拓制定了相关的考核和激励机制,如根据研发部门年度的研发任务完成情况,阶梯型分阶段地设立激励方式。“我们会评估考核他们完成的效率及质量,根据研发项目的难易程度及价值,发放相对的奖金。”


同时,韩拓还推出了合伙人股权激励计划,激励和韩拓共同发展的人才。在赵夏琳看来,每位加入韩拓的员工,选择的不仅是一份工作,更是一份共同奋斗的事业。“目前韩拓200余人的团队中,已有十几名员工加入了合伙人股权激励计划,每年我们都会通过绩效考核完成度,推荐优秀人员加入。”




让企业文化根植于日常,提升团队凝聚力



“留住员工一看硬性收入,二看是否开心,这跟软性的企业文化建设紧密相连。我们会围绕这两点,具体到每项工作,只要你付出了,一定会有回报。”


自2019年韩拓搬迁至重庆长寿新厂,团队规模进一步扩大,对企业文化的建设要求也更高。硬性基础上,韩拓专门将顶层办公楼设置为日常休闲娱乐区,健身器材、台球桌、兵乓球桌、读书角、桌游等各类娱乐设施一应俱全,跑步、健身、打球、阅读、玩狼人杀……都是工作之余最直接的放松方式。


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从该区域往下望,看到的是一个篮球场,旁边紧邻的是员工食堂。在韩拓的员工食堂,每到饭点会看到这样一番景象:一张张整齐的圆桌,摆放了几盘荤素搭配的家常菜,所有员工使用公筷围桌就餐,不同部门的同事热络地聊着今天的菜式,短短十几分钟,饭菜几乎见了底,这是对每日餐食最好的反馈。


“食堂阿姨从韩拓建厂之初就一直为员工做饭,她就像给家人做饭一样,绞尽脑汁地研究每天的新菜式,让普通的员工餐也有种妈妈的味道。同时,这种桌餐快速拉进了同事间的距离,让整体的氛围更为融洽。”


在日常活动方面,韩拓还精心组织了丰富的文化及娱乐方式:每年的运动会、篮球赛、马拉松、歌唱比赛、乒乓球赛、象棋赛、郊游等等,甚至自发成立了跑团、篮球队等体育组织。各式各样的活动,让员工们尽情放松身心,实现工作上的“劳逸结合”。


“每年韩拓的运动会,都会意外发现一些员工是运动尖子;还有我们的象棋比赛,有一名一线的生产操作工,棋艺高超甚至拿了比赛的第一名。通过公司组织大大小小的活动,他们身上的闪光点被发掘出来。”这些软性的日常娱乐活动,是企业文化建设的重要组成部分,既让员工更有成就感和归属感,又增强了韩拓团队的凝聚力。


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后记


企业文化无疑是韩拓全体员工共享的精神财富,企业文化与发展战略相辅相成,为韩拓的发展提供有力支撑。在赵夏琳看来,企业文化是自上而下形成的一套达成共识的价值体系,为公司营造融洽、和谐、信任、务实的工作氛围。同时,良好的工作环境有助于提高员工的工作效率,提升团队的归属感和向心力。


诚然,企业文化看不见摸不着,是无形的,而韩拓将企业文化的建设落地到绩效激励、各项活动上,这是一项长远的工作,也为韩拓的可持续发展,铸造了坚实的“文化之魂”。


文/郑翊君

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