“楷模文化，就是尊重了这个时代的文化。而楷模的企业文化就是‘一群人，一辈子，一件事’。认真做好这一扇门，做好整木定制，就这一件事。”

——楷模集团财务总监 刘改新

楷模文化，是尊重了这个时代的文化。它开放，彰显个性，尊重每一位员工，展示其真实本性；以结果管理团队，不存在过多的束缚。

秉承工匠精神，四大维度建设楷模文化

楷模的企业文化秉承了工匠精神文化，从2006年至今，一群人，一辈子、一件事。目标一致，执着不变的精神，让楷模老员工的保留率很高。楷模集团财务总监刘改新表示：“一群人，一辈子，一件事。这是我们最核心的企业文化。认真做好每一扇门，做好整木定制，这也是我们楷模的初衷。我们以客户为中心，以奋斗为本，达成知行合一，让楷模走得更远。”同时，面对瞬变的时代，楷模时刻抱有变化的心态，以“变是唯一的不变”的心态积极大胆地拥抱变化。

为了做好企业文化建设，楷模主要从四大方面着手。第一，家文化。企业跟经销商是一体同心的家人，楷模每年举行至少四场经销商会议，经销商来回所有费用全部报销。年会更是凝聚人心、家人团聚的重要时刻，楷模从不限定到场人数。第二，榜样文化。员工每月、每季度、年终都会进行各种各样的评奖评优活动，表彰优秀，树立典范。第三，竞赛文化，也称PK文化。每季度各地经销商都会制定一个目标，各出赌注，期限到胜出者将获得包括企业在内的奖金、赌注金。久而久之竞赛文化在无形中成为驱动楷模发展的核心力量。第四，执行文化。楷模团队以80、90后为主，他们认可企业，对于公司下达的任何计划、行动都一呼百应，成为楷模强劲发展的中坚力量。此外，团队年轻化还带来流程简单、执行力强等优势。

储水池人才战略，保持长久活力

企业最重要的问题不在硬件，而在人。现在、未来，人都是不可复制的竞争力，将人才战略放在第一位，是楷模的发展核心。楷模打造储水池的人才战略，实现水泥凝土全平台搬运：跟各大院校合作；在行业找寻明星企业优秀人才，通过股权、期权激励、业绩赌注达成长期合作关系；在产品、市场运营、内部管理层建立不同领域的人才储备圈子。

而确认水泥凝土是否达到筑池标准，在刘改新看来：第一，要有格局、有远见、有胸怀；其次，要秉承楷模创始精神，即精益求精；最后，执行力要强，知与行要统一，并且具备较强的应变能力。

储水池修建后如何稳固防渗？就得建立更大更稳固的储水池。刘改新指出当代人选择工作是多元化的，看重的是这份工作是否具有挑战性，是否有成长空间和更好的职业生涯规划，工资、薪酬反而处于次要位置。楷模针对人才的稳固防渗工作主要从两方面着手。一方面，建立楷模企业大学，倡导“请进来、走出去”。请进来，就是把不同领域的专业人士请进来开讲座、搞培训；走出去，就是把企业员工送到优秀的机构进行回炉学习。另一方面，建立激励体系。楷模引进战略咨询导师，从人力资源体系、岗位定位、人力能力评估、薪酬策略、绩效激励等方面，全面帮助员工自我定位和提升，让他们感受到在楷模付出能得到同等的回报，保持长久的活力和创造力。

喜迎改革年，3年夯实内功

企业文化是粘合剂，人才储备是“军粮”。拥有了这两大核心武器，楷模才能勇往直前，所向披靡。

为了打造专属楷模的未来，楷模锐意改革，立志在1-3年内夯实管理基础：重新整理内部功力，梳理产品系列、产品技术、内部管理体系、人才激励体系等各方面，全面打造一个坚固的根系。刘改新透露，这将支撑楷模在未来3-5年以及更长远的发展。短期目标也被定位为楷模的“改革年”，在刘改新看来经过改革这一次镇痛，楷模一定会迎来非常光明的未来。

为了确保人才与发展相匹配、相吻合，楷模回归到“请进来、走出去”的策略。企业内，建立企业大学，以美式3P模式为基础，结合企业自身搭建完整的管理体系；企业外，实行“交换生”政策，跟各大家居行业人才联盟，相互学习，合作项目，将资源全面整合起来。

●文/汪钱敏