“在轩尼斯倡导着三大企业文化：‘家’文化、‘德’文化和‘军规’文化。”

——轩尼斯门窗运营总监  郭云义

一切企业文化的打造，都是为了形成共识，形成传统，塑造基因，为实现企业目标提供一种持续的动力输出。

轩尼斯在发展过程中设立了一系列远大的使命和愿景：成为全球家居行业大规模定制的样板企业；成为全球中高端系统门窗顶尖品牌；成为全球家居行业大规模定制商务模式的创领者；成为高品质、个性化系统门窗定制方案解决者……

这些目标，归根结底是由人去实现的，所以就需要塑造一种独特的企业文化去增强团队的凝聚力和创造力。而在这方面，轩尼斯已经打下了鲜明的品牌烙印。

三大文化塑造企业精神内核

在轩尼斯倡导着三大企业文化：“家”文化、“德”文化和“军规”文化。

其中，“家”文化涵盖了两方面的内容：一，轩尼斯的产品是构筑“家”的一个重要元素，能够满足消费者对美好居家环境的需求；二，轩尼斯的员工、经销商、品牌经营参与者，通过“家”文化建立起联结，像家人一样相互扶持、共同创造。

“德”文化，释义“厚德载福”“思利及人”，提倡的是“德品”，这是轩尼斯在企业经营过程中教化员工的一个重要方向，也是企业的核心价值观。只有成为一个德行更高的人，才能更好地影响别人，帮助大家营造更加美好的生活。

执行层面的“军规”文化。要想成为卓越的企业，打造卓越的团队，就要向卓越的组织学习。轩尼斯的22条军规由西点军校军规演化而来，其中有“没有任何借口”“受人欢迎”“火一般的精神”等非常好的执行内涵。

细微之处现关怀

三种文化塑造出了轩尼斯的企业精神内核。这不但体现在企业发展规划中，也体现在了平时的工作和生活里，可以说是细微之处见真章。

工作层面，轩尼斯推崇的是执行力文化。对于这22条军规， 每个新入职的员工都会被要求熟悉、背诵，直到最终的应用。这种文化能够从思想和理念上引导轩尼斯员工积极主动去承担，去挑战工作中的困难。

生活层面，轩尼斯推崇的是家文化，格外关心员工的基本生活。在住宿方面，采用4人间，空调、热水器等家电一应俱全，让员工在工作之余能够拥有一个舒适的生活环境；在饮食方面，积极听取员工意见，每个星期针对饮食做出调查，根据季节变化提供不同的福利，比如说水果、凉茶等。这些看似很小的事情在轩尼斯管理层这里都是大事，只有细致入微地保障员工生活，提升他们的归宿感，才能促进员工在工作上的主动性和积极性。

每年度，轩尼斯都会积极开展多种类型的团建活动和企业运动会。比如每年都会有一台由员工自导自演的春节联欢晚会节目，这个活动已经持续举办了14年；又比如拔河、篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、台球等体育赛事，这也是轩尼斯延续多年的传统体育项目。

执行之中现特色

轩尼斯的这种企业文化，具体执行到生产、后勤、渠道管理等领域，也处处展现了自己的特色和亮点。

在生产管理方面，轩尼斯采用了横向管控稽核制度，横向检核、层层监督、互相监督提醒，人人都是责任人。这种责任意识的培养和执行，为保障企业的生产质量起到了很好的作用。

在后勤方面，“以客户为中心”成了后勤部门的工作方向，每一个后勤部门都把前端部门当成了自己的“客户”。只有这样，才能保证后勤部门的服务意识。

在渠道管理方面,轩尼斯施行了分级管理制度。所有资源配置，企业都会按照比例分层级输送，争取渠道利益最大化，重视渠道效率。

唯才是举、人尽其才

和其他多数企业一样，轩尼斯在用人方面唯才是举、人尽其才。在招聘过程中，首先会甄选合适的人才；进入到公司后，充分发挥他们的长处，根据特长和兴趣配置岗位，设定职业规划。 

在人才建设方面，轩尼斯也会根据不同梯队的人才设定不同的纳贤和培养机制。比如，高层人员会通过猎头机构来引荐，因为猎头对人才的评估更全面，人才质量也相对较高；中层人员自己培养；基层则靠吸引。

面对三个层级的人才，轩尼斯也设置了不同的激励政策。在企业决策层的理解中，高层人员需要事业，中层需要前途，基层需要机会。高层需要扩大视野，放大格局；中层需要敢扛责任，贴地指导；基层需要积极主动，敢于付出。对员工的培养和引导，一直是轩尼斯决策层在思考和践行的事情。

践行者蜕变到提倡者

企业文化，从无形到有形，从抽象到具体，这是企业文化形成、具象化的演化过程。对于企业文化的建设，轩尼斯也有自己独特的做法，也做得相当成功。

第一，固化。对新员工进行宣导、灌输，希望他们能够记忆、理解，最终在意识层面形成共识。第二，感化。通过在日常工作过程中对企业文化的提倡，对标杆员工实施表彰，让员工感受到企业文化带来的能量和氛围。第三，帮助员工实现从践行者到提倡者角色的蜕变。员工是企业发展的基石，对他们来说，只有在企业平台上实现了自我蜕变，变成一个有主人翁意识，敢于担当的人，才能最大程度地激发企业的创造活力。

文/汪钱敏