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三迁基地,将“多精好省”生产理念进行到底

2018-12-12 09:52:45 博骏传媒

“沃格的整个生产体系基本上实现了智能化生产,从前端的订单生成到后端各个部门的信息系统,大到一块板,小到一颗螺丝钉,都在一个智能制造系统里面进行分解,之后数据会传输到每一个相关工序部门,脱离基本的人工操作。”

——沃格家居生产总监  谭海华


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三次基地迁移带来更大的发展机遇

作为全屋生态定制品牌,沃格产品涵盖橱衣柜、电视柜、浴室柜、滑动门,为客户提供卧房、厨房、书房、客厅、餐厅的全屋家居定制服务。


从沃格整个发展历程来看,最值得一提的是“三次基地迁移”:2008年沃格在江西南昌正式成立;2009年沃格进行第一次基地迁移,从江西南昌迁至广东佛山大沥;2011年进行第二次基地迁移,从佛山大沥迁至佛山罗村桂和路联和工业园,占地面积5000方;次年沃格再次进行第三次基地迁移,最终坐落于中国家具之都——佛山南海松岗,毗邻南国桃园,并且全面启动“整体衣柜项目”。


谈及这三次基地迁移背后遇到的难题时,谭海华表示:“基地的迁移带来了更大的发展机遇,辐射范围更大、更广,但同时也面临着最为突出的一个问题——人才的流失。大部分员工已经适应了现有的工作地点和环境,并且部分已在当地安家,若跟随公司去到一个新的地点工作,无疑要离开家或者现有生活圈,这也就导致了部分人才的流失。”


为此,沃格采取了一系列措施。首先,沃格秉着对员工负责任的态度,对不愿意跟随公司一起搬迁的员工,在原基地周边帮忙寻找新的工作落脚点,解决员工就业难的问题;其次,提前三个月以上为新基地做好人才储备计划,提前对新进员工进行针对性的岗前技能培训,以满足新基地的用人需求,解决基地迁移带来的人员不足问题。


目前沃格佛山南海的生产基地占地面积2万多平方,产值达1.5个亿左右。据谭海华透露,随着企业的不断发展壮大,产能需求不断扩大,近期沃格已经在佛山周边找到新的厂房,投入新的生产线。而未来,沃格也将跟随市场的变化,把目光投放到湖北这些区域。


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坚持“多精好省”的生产理念

今年是沃格发展走过的第十个年头,而沃格之所以能在激烈的竞争中生存下来并获得平稳的发展,离不开企业一贯秉承的生产理念——多、精、好、省。谭海华解释道,“多”指的是生产计划资源的丰富、充足,能够满足市场的需求和变化。“精”指的是推动精细化生产管理,对市场需求反应及时,快速处理,发挥生产组织的柔性,满足不同客户的差异化需求。“好”指的是高品质、高效率(生产周期短)。“省”指的是在组织生产过程中低损耗、低生产成本和高管理水平。


据谭海华介绍,沃格的整个生产体系基本上实现了智能化生产,从前端的订单生成到后端各个部门的信息系统,大到一块板,小到一颗螺丝钉,都在一个智能制造系统里面进行分解,之后数据会传输到每一个相关工序部门,脱离基本的人工操作。另外,生产周期一般控制在8天,客诉率基本控制在2%以内,与行业目前标准情况下的3%相比更低。这也体现出了沃格对于效率与品质的追求。


沃格制定完善的产品职能管理体系,建立从接单到出货的全过程职能管控,严格制定各环节质量标准,并且设定各部门的质量管理目标。“我们强调以目标为导向,要求每个部门把出错率控制在一定范围之内,并按照规定的指标设置相应的奖惩制度,这样可以充分调动员工的工作热情和责任心,改善并杜绝各环节工作中同类问题的再次出现。”


因才定岗,建立完善的人才管理机制

目前沃格生产团队约180人,后台管理十分完善:首先,沃格建立了一个相对应的人才管理机制,吸引适合公司发展需要的专业人才,并为公司所用;其次,经过严格筛选再进行合理的作业评估,以此来提升员工的技能水平,因才定岗;第三,员工内部实行绩效考核管理,建立部门间的沟通反馈机制,以激励员工工作的积极性及部门间的协同性;第四,在人才梯队建设上,为员工制定未来的职业发展规划,做好人才储备工作,当企业发展到一定规模时,管理层优先考虑从内部晋升。


产业格局催生变革,而生产后端却始终是坚强的屏障。这两年来,工业4.0、物联网等新技术词汇在定制家居行业陆续“冒头”。谭海华对此分析,工业4.0的概念源于德国,要求的是从生产到供应再到销售的全过程要实现信息化和智能化,提供快速有效的个性化产品,形成一个独立完整的生产链。而实现工业4.0的目的在于提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂。在大家看来,其技术基础是网络实体系统及物联网。那么,目前定制家居距离工业4.0还有多大差距?谭海华说到:“就当前定制家居而言,信息化、智能化的生产已进入到各线品牌的内部体系,实现了工业4.0的初步要求,未来各企业通过不断地深入,更好地完善,相信定制家居很快能实现这一目标。”


最后,谈及如何衡量个性化定制与批量化生产之间的矛盾,谭海华表示:“我觉得非标跟标准是可以兼容的。因为我们的出发点都是以客户的需求为导向,在前端建立好设计模块,再进行分化生产,在共性中找个性,并不存在所谓的矛盾。”


十年来,沃格不断升级智能制造体系以及生产管控体系,使得自身在日趋激烈的竞争环境中占据更大的优势,获得更好更长久的发展。


文/郑晓芸

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