“人才是企业的生命，新标一直坚信招聘与培养并举，机制与培养共存的理念，让我们的企业员工和企业能够共创、共享、共担。”

——新标家居董事长 黄东江

凝神聚力

创造中国定制家居生活的新标准 

企业文化是规范员工思想、价值观，让企业更有纪律的一道杠杆，每个企业家都应该注重企文化的塑造，优秀的文化能使员工与企业一体同心。而优秀文化的关键意义之一就是通过给员工创造共同的归属感和认同感，使之与企业形成一体同心的凝聚力。

对于根植于家居行业二十多年的新标来说，“创造中国定制家居生活的新标准”是新标家居的使命和承诺，这一使命让新标全体企业员工充满使命感和成就感，形成了超强的凝聚力。

新标多年来一直围绕“创造中国定制家居生活的新标准”这一使命不断前行，创立新标门窗、提出“定制巨匠”、拥抱新零售、大力发展大家居......新标的每一步成长，都离不开团队的共同努力。

黄东江认为：“我们团队的所有人都围绕这一目标不断努力，这与平时我们对员工的宣导密切相关，让员工及时知道企业的最新动态，发展目标，团队会更有向心力和凝聚力。”

为提升团队士气，增加团队凝聚力，新标会对员工进行全面、系统的自我增长培训计划，以此打造一支高效执行力的团队。在日常的宣导中，黄东江也会要求员工以务实的精神去开展各项工作，通过改变去实现经营上的创新，走出一条新标的路子。

黄东江表示，企业文化就像是家规，只有每一个人执行到位，才能形成良好风气，才能让企业的各项工作顺利开展。

人才为本

让员工与企业共创、共享、共担

在打造企业氛围的同时，企业选好、用好、育好所需的专业人才，对企业文化的塑造也尤为重要。人才是第一要素，他代表了企业的水平，管理水平、创造业绩水平的能力，只有拥有了人才的优势，才能拥有实力上的优势。

新标认为员工是企业的资本，只有把人才培养放在第一位，企业才能够持续增值、持续上升。选人用人是一个企业持续发展的关键点，大家需要价值观相同，能够对企业未来的愿景和近期的目标产生强烈的认同感。

新标人来自五湖四海，共谋品牌，在打造品牌的征途上，奉行“厚德重技，内部优先”的人才理念。在以技术、能力去衡量人才、选拔人才之时，亦以品德去加以规范，建立一支德才兼备，高效运作的团队。

所以在选人方面，新标强调所选员工，必须有强烈的责任心、进取心和事业心，有匠心精神，就如同新标的经营理念：坦诚、务实、高效、开拓。黄东江认为企业与员工如同舵手与船员，是一种生死与共的关系，新标一直坚信招聘与培养并举，机制与培养共存的理念，让企业员工和企业能够共担共存。

黄东江说：“人才是企业运作的核心，加强人才的竞争和流通机制建设，并进行全员培训，提高每一个员工的素质，制定定完善的人才职业规划是新标一直在做的事情，新标的理念是员工和企业一起共创、共享、共担，在基于增量以及未来的基础之上，新标会拿出最大的利益和员工共享企业发展的成果，以求大道高精尖的发展目标。”

注重人文关怀

培养员工高度社会责任感

新标在营造出良好奋斗文化的同时，亦注重对员工的关怀。生日会、户外活动、集体培训……在工作和生活中一点一滴地体现出新标对员工的人文关怀。在人力资源的组织下，新标每个月都有一笔资金进入固定的资金池，以此去帮扶需要帮助的员工。

黄东江回忆说：“不久之前，新标内部一个优秀员工因病逝世，公司内部员工自发捐款帮助这位员工，并且从企业帮扶基金拨款援助。新标一直注重慈善，强调自身责任，给予内部员工有力的帮扶，让员工感受到企业带来的人文关怀，同时培养员工的责任感。”

更值得一提的是，疫情期间新标家居更是以捐款、捐物的方式为疫情防控提供支持，捐献爱心，彰显企业社会担当，用实际行动回馈社会。

所以，一个有高度社会责任感的企业，必定是一个伟大的企业。而一个关注人性的企业，一定会帮助员工实现目标、获得幸福，因为仅仅是企业自身的成功，并不是真正的成功，只有企业与员工双赢才是完整意义上的成功。

黄东江表示：“未来，新标将带领所有员工，继续朝着规范化的道路前行，让新标成为家居集成定制行业品牌，让每个员工都感受到新标的力量，与新标一起共创、共享、共担，在此基础上，将新标‘创造中国定制家居生活新标准’的使命进行到底。”